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https://repositorio.pucesa.edu.ec/handle/123456789/3112
Título : | Gestión de un modelo de liderazgo basado en aspectos socio-culturales en las Pymes de la provincia de Tungurahua |
Autor : | Osorio Zaldumbide, Guillermo Escobar Freire, Christian Gonzalo |
Palabras clave : | LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL AUTORIDAD |
Fecha de publicación : | 2021 |
Editorial: | Pontificia Universidad Católica del Ecuador |
Citación : | Escobar Freire, Christian Gonzalo. (2021). Gestión de un modelo de liderazgo basado en aspectos socio-culturales en las Pymes de la provincia de Tungurahua. Ecuador :Ambato |
Codigo Interno : | ;77282 |
Abstract: | Los modelos de liderazgo, que se desarrollan en Ecuador, tienen una fuerte influencia euro-centrista, anglosajona y últimamente oriental. Estos modelos presentan una realidad distinta a la ecuatoriana. Responden a otras necesidades, intereses sociales, culturales, políticos y económicos. En Ecuador las medianas empresas están dedicadas en un 39% a las actividades de comercio por mayor y menor, la industria manufacturera con 14%, el sector de la agricultura y derivados abarca el 11%, mientras que las pequeñas empresas son direccionadas en un 29% al comercio, actividades profesionales 11%, la industria manufacturera el 10% menor. En este contexto, esta investigación permite establecer mediante la formulación del problema que las teorías de liderazgo vigentes aplicadas en las empresas son adoptadas de otras culturas y no incluye a la realidad socio-cultural del empresario en las PYMES de Tungurahua. Dentro del esquema metodológico, se utiliza investigación de campo con el enfoque mixto (cuali-cuantitativo), mediante el uso de técnicas de recolección como: encuesta, observación y cuantificación de la información recolectada. También, es necesario el alcance exploratorio para profundizar en el análisis del liderazgo gerencial y la influencia del entorno socio-cultural. Con el desarrollo de esta investigación y su propuesta, se espera mejorar el liderazgo y efectividad en la dirección empresarial. Mediante la estructura sinérgica del modelo, se pretende movilizar el sistema empresarial hacia el cambio de comportamiento organizacional, también es vital fortalecer la cultura empresarial mediante compromiso y finalmente el desarrollo de herramientas transformacionales promoverá la satisfacción organizacional. |
Resumen : | 1. Introducción. --2. Planteamiento de la propuesta de trabajo. --3. Marco teórico. --4. Metodología. --5. Resultados. --6. Conclusiones y recomendaciones. |
URI : | https://repositorio.pucesa.edu.ec/handle/123456789/3112 |
Aparece en las colecciones: | Magister en Administración de Empresas Mención Planeación |
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